Творческая встреча с главным дирижером и художественным руководителем РАСО Валентином Урюпиным в ков

22 апреля в коворкинге «Под крышей» художественный руководитель и главный дирижер Ростовского академического симфонического оркестра Валентин Урюпин, директор по работе с ключевыми клиентами «Альфа-банка» (Ростовское отделение) Анастасия Аксенова и управляющий партнер ГК «ФНВ», ведущий тренингов по мотивации Николай Фоменко провели встречу «Все о мотивации. Дирижирование в музыке и бизнесе».

Спикеры говорили о методах, которые помогают им работать с командой подопечных, вдохновляя на работу. Модератором встречи стал известный писатель, лауреат премии «Русский Букер» Денис Гуцко.

Мероприятие собрало порядка пяти десятков слушателей среди которых были ростовские предприниматели и работники по найму.

Финалом и главным сюрпризом вечера стала музыкальная программа от симфонического оркестра Ростовской филармонии, который под управлением Валентина Урюпина прямо в зале коворкинга исполнил легендарную «Сороковую» симфонию Вольфганга Амадея Моцарта.

Комментарии спикеров:

Денис Гуцко
писатель, лауреат премиии "Русский букер", модератор встречи

- Только с первого взгляда может показаться, что "работа за идею, а не за деньги" - это исключительно про культурную сферу, в которой, мы-то знаем, испокон веку работают по большей части энтузиасты-бессребреники (по крайней мере, за пределами Садового кольца). На самом деле, сюжет весьма характерен и для бизнеса. Посмотрите, кто встречает нас, к примеру, в банковских офисах. Юноши и девушки, только что закончившие вузы. И это не секрет: трудятся они за зарплаты значительно ниже тех, которые получают более опытные сотрудники, выполняющие аналогичную работу. Молодые сплошь и рядом соглашаются на небольшие оклады, чтобы набраться опыта и претендовать на повышение, работают на перспективу - и это ещё одна разновидность работы "за идею".

Где грань между необоснованной эксплуатацией и вынужденным затягиванием поясов? Так ли выгодна потогонная система и кто эффективней: три "чайника", получающие по пять копеек, или один специалист, получающий приличную зарплату? Низкие заработки в сфере культуры - неизбежно ли это, излечимо ли это экономическими средствами, как часто это обусловлено неэффективностью менеджмента?

Надеюсь, ответы на эти вопросы мы получим от наших экспертов.

Валентин Урюпин

Художественный руководитель и главный дирижер Ростовского академического симфонического оркестра
Дирижер Пермского театра оперы и балета

- Британский дирижер сэр Колин Дэвис сказал "Дирижировать - то же самое, что держать в ладонях птицу. Будешь держать слишком слабо - улетит, слишком сильно - умрет". Наверное, это применимо к любому вида руководства. Крайняя авторитарность для меня - примета прошлых лет. Вседозволенность - также немыслима. Сделать рычагом управления любовь к творчеству и добрую волю - вот самое сложное. Это можно обсуждать часами и вопросов всегда будет больше, чем ответов. 

Анастасия Аксенова

начальник отдела по работе с ключевыми клиентами Блока "Массовый бизнес" Филиала "Ростовский АО "Альфа-Банк»

- Я верю, что свобода - ключевая ценность современного человека . Объединяя неравнодушных людей, их опыт и энергию, вы помогаете им быть свободнее в поступках и мечтах. Мне кажется, возможность свободно мыслить и действовать, реализуясь в работе, - мотивирующий фактор.

Николай Фоменко

управляющий партнер ГК «ФНВ», ведущий тренингов по мотивации

Уилл Смит говорил: «Если у тебя есть план Б, то планом Б все и закончится. Тебе нужно вложить все свои силы в план А! Всю свою любовь, всю свою веру, всю свою энергию, все свое стремление и все свои мысли». 

Это и есть мотивация, когда мы не оставляем себе шансов для того чтобы сдаться. Мотивация начинается в сердце, крепнет в умах. И то, как распорядиться этим начинаем – дилемма современного общества.